工作到年終，很多領(lǐng)導(dǎo)都希望自己單位能獲得更多更高的榮譽(yù)。為此，個別平時工作不夠積極、完成任務(wù)不太理想的單位領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)異?！胺e極”，突擊抓宣傳、臨時搞“盆景”、甚至“走門子”拉選票，或打“悲情牌”撈“同情分”，運(yùn)用非正常手段爭要榮譽(yù)。這一行為被人質(zhì)疑不夠誠實(shí)，可有人還反駁說，都是為集體爭要榮譽(yù)，沒啥。
我們知道，榮譽(yù)從來都是平時干出來的，年終的評，只是大家在工作干得好與差的單位或個人之間進(jìn)行比較。無論個人還是集體，平時的干是基礎(chǔ)，工作業(yè)績是前提，干部戰(zhàn)士的評價是桿秤，沒有平時扎實(shí)的干，或平時就干得不那么好，不說不應(yīng)去爭要榮譽(yù)，就是得了榮譽(yù)也應(yīng)感到受之有愧。
有人說，我爭要的是集體榮譽(yù)，并不是為個人；為集體爭要榮譽(yù)也是為了讓官兵多份榮譽(yù)感，調(diào)動大家積極性。這話乍一聽似乎有理，但細(xì)分析則有問題，為集體爭要榮譽(yù)并非與個人無關(guān)，個人是所在集體的一分子，為所在集體爭要榮譽(yù)一定程度上也就是為個人爭要榮譽(yù)。單位工作做得好，往往也會被認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部工作有能力、帶兵有方法、創(chuàng)新有成效，沒有哪個單位成為先進(jìn)而否定領(lǐng)導(dǎo)作用的。組織上在選拔任用干部時，往往也是看所在單位業(yè)績?nèi)绾?、發(fā)展進(jìn)步如何，用單位建設(shè)成效證明領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)。從這個角度來說，用不當(dāng)方式爭要集體榮譽(yù)就是一種不光彩的行為，是一種歪風(fēng)邪氣。
“幸福都是奮斗出來的”，榮譽(yù)也是奮斗出來的。無論是單位還是個人，都應(yīng)懂得榮譽(yù)貴在“平時”而不在“評時”，“平時”付出心血和汗水，才會化為“評時”的自信和甘甜，才會讓人信服和敬佩。
（作者單位：32710部隊、32137部隊）