推動實戰(zhàn)化訓練行穩(wěn)致遠

■朱紅鋒

習主席鮮明提出：“軍事訓練抓什么？我想就是實戰(zhàn)化。”近年來，各級在實戰(zhàn)化訓練方面進行了大量卓有成效的理論研究和實踐探索，訓練水平不斷提高。著眼新時代新使命新要求，鍥而不舍地把實戰(zhàn)化訓練往深里抓實里落，還需進一步厘清實戰(zhàn)化訓練是什么、怎么抓好實戰(zhàn)化訓練等根本問題。

廓清對實戰(zhàn)化訓練的模糊認識

實戰(zhàn)化訓練不是泛化的概念口號，而是練兵方法。有的官兵片面認為實戰(zhàn)化是一種訓練形式，有了未知條件、設了復雜環(huán)境、做了高難動作，就當成實戰(zhàn)化，存在“貼標簽”“喊口號”等錯誤做法。《現(xiàn)代漢語詞典》中，“化”作為后綴加在名詞或形容詞之后構成動詞，表示轉變成具備某種性質或狀態(tài)。實質上，實戰(zhàn)化訓練強調的是訓練趨向實戰(zhàn)、戰(zhàn)訓一體融合的過程，是方法不是形式，是過程不是目標，只有認清了實戰(zhàn)化訓練的本質屬性，才能淡化口號、抓實過程，通過實戰(zhàn)標準下的訓練逐步積累形成實戰(zhàn)能力。

實戰(zhàn)化訓練不是簡單的從難從嚴，要從實戰(zhàn)出發(fā)。當前部隊訓練難度更高、要求更嚴，但同時也存在一味追求大強度、高難度等傾向，這種簡單加大難度強度的做法，可能會把實戰(zhàn)化訓練的勁兒用偏了。實戰(zhàn)化訓練的過程是動態(tài)發(fā)展的，方法就不能是一成不變的。組織實戰(zhàn)化訓練，應防止把從難從嚴的標準簡單套用成方法，要堅持實事求是原則、從實戰(zhàn)需要出發(fā)，遵循戰(zhàn)斗力生成規(guī)律，適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭最新變化，務實地創(chuàng)新訓練的內容、標準和方法。

實戰(zhàn)化訓練不應只是被動牽引，還應主動引領。關于“是像打仗一樣訓練，還是像訓練一樣打仗”的討論，正好詮釋了訓練與作戰(zhàn)相輔相成的關系。在未來戰(zhàn)爭面前，三流軍隊被動應付，二流軍隊積極追隨，一流軍隊主動引領。我們抓實戰(zhàn)化訓練，既要堅持把“像打仗一樣訓練”作為長期的階段訓練方法，也要注重適度前瞻、創(chuàng)新訓法、設計戰(zhàn)爭。

處理好實戰(zhàn)化訓練的五個關系

實戰(zhàn)化訓練在深水區(qū)推進，會遇到更多困難和挑戰(zhàn)，如何跟上強軍興軍的步伐進而行穩(wěn)致遠，筆者認為，應在堅持前期練兵實踐經驗的基礎上，把握好以下五個關系：

把握好研究打仗與練兵打仗的關系。實戰(zhàn)化訓練需要以理論為支撐，科學的理論體系應當來源于練兵實踐，兩者相互支撐、相互作用。應把作戰(zhàn)問題研究作為軍事訓練的基礎工程，堅持體系設計，根據(jù)作戰(zhàn)規(guī)模、行動層級和各戰(zhàn)區(qū)方向的主要威脅，自上而下地設計體系框架、規(guī)范內容標準、按級分工研究，避免分散重復、零敲碎打的低效方式；堅持需求牽引，善于在廣泛紛雜的研究領域中把握主要矛盾，把應對威脅的現(xiàn)實問題、打仗亟需的關鍵問題和制約能力生成的瓶頸問題甄別出來，集智攻關，防止平均發(fā)力、研究不深；堅持對接實情，基于戰(zhàn)場、對手和可能的作戰(zhàn)樣式開展作戰(zhàn)問題研究，做到一情一案、一案多法，堅決克服戰(zhàn)法研究一廂情愿、閉門造車、生搬硬套等問題。同時，把軍事訓練作為研究成果的“試驗田”，通過實案訓練、拿敵練兵等方式檢驗完善成果，構建二者良性互動的閉合回路。

把握好體系設計與分層精訓的關系。體系支撐下的精兵作戰(zhàn)行動，是當前世界各國應對中小規(guī)模軍事沖突的基本行動樣式，是實戰(zhàn)化訓練的重要參考模式。建強聯(lián)戰(zhàn)體系與打造精銳力量必須兩手并重，而且兩手互動。當前，即插即用的戰(zhàn)斗力模塊化建設理念已初步形成，但是力量體系如何構建、戰(zhàn)斗力模塊如何組裝、模塊接口的適配性標準如何設定，還沒有特別科學的規(guī)范，應該成為研究實踐的重點。應確立清晰的體系建設目標，自上而下地設計各級訓練的內容、方法、指標，自下而上地分層精訓、匯聚力量。重點抓好合同戰(zhàn)術訓練、作戰(zhàn)編組訓練、個人崗位訓練和平臺整體訓練，為聯(lián)合作戰(zhàn)提供小型精干合成多能的作戰(zhàn)模塊。同時，各級指揮機關應發(fā)揮好模塊的中樞和接口作用，確保凝聚合力。

把握好按綱施訓與創(chuàng)新實踐的關系。兵無常勢，水無常形，實戰(zhàn)化訓練不能被種種模式“套”住，應充分發(fā)揮創(chuàng)新實踐這一內驅動力，推動戰(zhàn)斗力建設沿著大綱規(guī)劃的路徑高速前進。要瞄準轉型建設創(chuàng)新，突出各軍種實戰(zhàn)化訓練的特色；遵循制勝機理創(chuàng)新，密切關注世界新軍事革命、信息化局部戰(zhàn)爭和使命任務拓展等情況，演練明天的戰(zhàn)爭；發(fā)揚軍事民主創(chuàng)新，發(fā)揮廣大官兵主體作用，調動集體創(chuàng)造力，推動各層級、各專業(yè)、各崗位訓練創(chuàng)新；依托科技發(fā)展創(chuàng)新，緊盯網絡化、無人化、隱身化、智能化等前沿技術發(fā)展動態(tài)，加大先進技術轉化運用，打造更多“撒手锏”。

把握好短期速成與長期見效的關系。訓練中少數(shù)人之所以樂于做顯功，就是因為它見效快，但“見效快”和“有長效”是兩回事，功利化的練兵思想往往會造成訓練資源浪費，導致訓練作風虛化。戰(zhàn)斗力建設中還有很多需要深化改進的工作，比如，破解指揮員“五個不會”、創(chuàng)新作戰(zhàn)方法、錘煉平臺核心能力、深化聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓、完善訓練管理制度等等，沒有哪個問題可以一蹴而就解決，必須一錘接著一錘敲。抓實戰(zhàn)化訓練，既要有雷厲風行的銳氣，更需要行穩(wěn)致遠的靜氣，各級黨委要在短期目標與長遠規(guī)劃上發(fā)揮好把關定向作用，領導干部應扛起功成不必在我、功成必定有我的擔當，帶領部隊實現(xiàn)一個個務實精確的短期目標，連貫成戰(zhàn)斗力成長的宏圖愿景。

把握好實戰(zhàn)標準與安全底線的關系。很多人認為，訓練的實戰(zhàn)化程度越高，安全風險就越大。實際上，我們更應該清醒地看到安全的相對性、可控性特點。同樣的訓練課目，安全風險因人而異，歸根結底是因人的能力而異。因此，把握實戰(zhàn)標準與安全底線的關系，就應牢牢抓住能力建設這個核心，始終堅持戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，決不能以犧牲戰(zhàn)斗力為代價消極保安全。要把抓安全工作的著力點放在抓訓練質量、訓練養(yǎng)成上，放在逐級抓責任落實、提高安全防范能力上，在嚴摳細訓中夯實安全基礎，提升安全水平。要遵循戰(zhàn)斗力成長的漸進性、持續(xù)性規(guī)律，堅持穩(wěn)中求進的訓練指導，正確處理時間、進度、質量和安全的關系，既要防止急躁蠻干，更要避免因好大喜功而增加不必要的風險。

（作者單位：91286部隊）